El sector de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) contribuye significativamente al crecimiento del producto interno bruto (PIB) de un país. Esto ha llevado, por lo tanto, al crecimiento de la importancia de la logística inversa (RL), ya que el sector FMCG no puede evitar la RL. Por lo tanto, es importante que el sector implemente estrategias de RL que puedan llevar a la competitividad de la empresa. A través de la implementación de estrategias de RL, este sector logrará muchos objetivos y también conducirá a la competitividad de la empresa. Este estudio buscó principalmente investigar las estrategias de RL y su efecto en la competitividad de la empresa. Se empleó una filosofía de investigación positivista. Los datos se recopilaron a través de dos cuestionarios cerrados mediante SurveyMonkey de 418 minoristas y consumidores de FMCG. Esto se debe a que los clientes y empleados son el mayor activo de cualquier sector. Los resultados descriptivos revelaron las siguientes estrategias de RL como las más implementadas entre los minoristas de FMCG: integración de la logística hacia adelante (FL) y RL, la implementación de nueva tecnología, la adherencia a políticas y regulaciones ambientales, la gestión del conocimiento, la eco-compatibilidad y alianzas estratégicas. El análisis de modelado de ecuaciones estructurales (SEM) reveló que las estrategias de RL tienen una influencia positiva y significativa en la competitividad de la empresa. Los resultados ofrecen información sobre las estrategias de RL que deben llevarse a cabo para lograr la competitividad de la empresa.