Si bien las ecoinnovaciones pueden ayudar a las organizaciones a cumplir con las expectativas de sus grupos de interés externos, también pueden generar efectos no deseados o inesperados. Este artículo tiene como objetivo explorar la literatura sobre gestión empresarial que aborda los efectos ambiguos de la ecoinnovación. Los métodos utilizados incluyeron una revisión sistemática de la literatura (RSL) en las bases de datos Scopus y WoS, así como técnicas bibliográficas. Mediante el análisis crítico de 53 artículos, el estudio identifica cuatro grupos donde se manifiestan efectos negativos o ambiguos de las ecoinnovaciones: desempeño financiero, ambiental, social y operativo. Los resultados indican que la ecoinnovación estratégica tuvo un impacto adverso significativo en las finanzas corporativas, provocó una disminución del empleo y generó tensiones entre los empleados. Además, la influencia de las innovaciones ecogerenciales (ecodiseño) en el desempeño no fue significativa. Contribuimos a la literatura al sugerir que la ecoinnovación no siempre genera los beneficios esperados. Es más, los diferentes tipos de ecoinnovación pueden generar efectos contrastantes para la organización y pueden ocurrir en distintos momentos.