La competitividad de la industria de la moda musulmana en Indonesia requiere una evaluación tanto de la eficiencia interna como de los factores estratégicos externos, sin embargo, los enfoques existentes a menudo evalúan estas dimensiones por separado. Este estudio desarrolla un Índice de Competitividad por Eficiencia Ponderada (WECS) que integra el Análisis de Envoltura de Datos (DEA) para medir la eficiencia operativa y las Cinco Fuerzas de Porter para capturar las presiones del mercado. Los pesos de alfa y beta se calibraron a través de un análisis de sensibilidad bajo la restricción alfa + beta = 1, con valores que varían de alfa = 0.3 a 0.7 y beta = 0.7 a 0.3, utilizando datos de 23 empresas de moda musulmana en Yakarta. El análisis identificó alfa = 0.6 y beta = 0.4 como la configuración más estable, y solo el 30% de las empresas logró tanto alta eficiencia como una fuerte posición en el mercado. Líderes estratégicos como JT. Co y PM. Co demostraron que la transformación digital, las estructuras de costos disciplinadas y las sólidas asociaciones en la cadena de suministro fomentan una competitividad sostenible. El marco WECS ofrece un método replicable para integrar cuantitativamente los determinantes micro y macro de la competitividad, contribuye a la literatura al unir la evaluación de la eficiencia y la estrategia, y proporciona orientación práctica para gerentes y responsables de políticas para mejorar los sistemas de apoyo a la decisión en el fortalecimiento de la posición global de la industria de la moda musulmana.