Un problema clave en la gestión y economía de las empresas de construcción es la organización de una participación efectiva en licitaciones públicas. El ejecutor directo, que determina el precio del contrato, puede estar interesado en obtener la mayor cantidad de contratos posible. Esto significa que su comportamiento estratégico en la licitación puede ser subestimar cada oferta individual. Al mismo tiempo, tal estrategia puede ser una fuente de riesgo de pérdida del proyecto porque los costos reales pueden ser inferiores al precio del contrato ganado. La gestión de la organización de construcción no está interesada en esto. Por otro lado, una estrategia de sobreprecio puede llevar a una reducción en el número de contratos ganados, lo que tampoco puede parecer efectivo ni para el jefe ni para el ejecutor de tal organización. El artículo discute si las ganancias de una empresa de construcción pueden aumentar utilizando un método más preciso para calcular el costo estimado. La segunda pregunta es: ¿qué personal de una empresa de construcción se beneficiará de utilizar tales métodos? El objetivo de este trabajo es probar estas hipótesis mediante la instrumentación de la modelización basada en agentes. Los valores de ganancias de las empresas de construcción se obtuvieron mediante la simulación por computadora del comportamiento estratégico de las empresas de construcción en licitaciones públicas. Los resultados de 1500 experimentos informáticos se presentan como un árbol de decisiones. Se puede ver que al utilizar un método más preciso, las empresas de construcción ganan licitaciones casi dos veces menos a menudo. Sin embargo, incurren en pérdidas muchas veces menores que con un método inexacto. Si una empresa de construcción obtuvo ganancias de los contratos ganados, el margen de ganancia fue casi siempre mayor al utilizar el método más preciso. Además, se presentan los resultados de la modelización teórica de juegos. Se obtuvieron los valores de las funciones objetivas del ejecutor y del jefe de la empresa de construcción, teniendo en cuenta la recompensa por los contratos ganados y la penalización por calcular incorrectamente el costo del trabajo. Se ha demostrado que utilizar métodos más precisos para calcular el costo estimado es beneficioso tanto para el jefe como para el ejecutor. Se puede concluir que ambas hipótesis fueron confirmadas y que un método preciso para calcular el costo aumenta la eficiencia de una empresa de construcción.