La alianza estratégica es una opción estratégica popular para que las entidades comerciales fortalezcan las ventajas competitivas de todos los socios en una asociación. La industria logística global ha sido testigo de la formulación de varias alianzas estratégicas exitosas. Sin embargo, la industria logística vietnamita parece crecer lentamente y carece de asociaciones interempresariales a largo plazo. En este contexto, es fundamental tener un enfoque más efectivo para seleccionar socios en alianzas estratégicas que aumenten las relaciones a largo plazo y el rendimiento de las empresas. Así, este estudio propone utilizar el modelo SBM-I-C DEA para examinar y sugerir socios para que las empresas logísticas vietnamitas formen alianzas estratégicas. Nuestros hallazgos muestran que la integración de tecnología en la gestión de alianzas estratégicas fomentará que las empresas en la alianza formulen una mejor estrategia con información actualizada sobre políticas. Al utilizar el modelo SBM-I-C DEA, las empresas pueden minimizar los costos operativos y optimizar el tiempo de entrega. Así, las empresas pueden satisfacer mejor a los clientes. A partir de los hallazgos de la investigación, se proponen algunas implicaciones para las empresas logísticas vietnamitas.