Este artículo aborda el tema de las paradojas organizacionales a través de la teoría de la complejidad. La primera parte del estudio se centra en la formalización de los elementos clave para comprender mejor el concepto de tensión organizacional mediante la presentación de constructos relacionados, es decir, dilemas, dialécticas y paradojas. La segunda parte del artículo introduce la clave para interpretar la teoría de la complejidad, destacando cómo la característica de emergencia en los sistemas complejos permite identificar dos niveles diferentes: el de los elementos organizacionales y el de las formas organizacionales, ambos impactados por la tensión. Esa reflexión lleva a los autores a postular que la metamorfosis es el proceso mediante el cual las organizaciones, constantemente atravesadas por la tensión, regeneran el nivel de las formas organizacionales en función de las tensiones en evolución entre los elementos organizacionales.