Las fusiones han desempeñado un papel relevante en el desarrollo empresarial de muchas cooperativas agroalimentarias y han llevado a la consolidación de grandes grupos cooperativos que son líderes en sus respectivos sectores empresariales. Sin embargo, muchos de los procesos de fusión emprendidos fracasan: algunos se abortan en la etapa de negociación y otros no son aprobados por los miembros. Estos fracasos conllevan costos financieros y sociales debido a expectativas frustradas y al tiempo invertido en el proceso de negociación. El objetivo de este documento es establecer los factores económicos, socioculturales, organizativos y de gestión de procesos que subyacen a este resultado. Se realizó una encuesta entre los directores y administradores de una muestra de cooperativas agroalimentarias españolas que habían participado en procesos de fusión que fueron abortados en la etapa de negociación o no fueron aprobados por sus miembros. Los análisis factorial y discriminante establecieron los aspectos que tuvieron un mayor impacto en el fracaso de los procesos de fusión. Lejos de ser factores económicos, estos análisis revelan que los localismos defensivos, la falta de compromiso con la fusión por parte de los miembros y directores, y las fallas en la comunicación fueron más significativos.