La sostenibilidad en las prácticas de gestión de la cadena de suministro (SCM) se está volviendo cada vez más importante a medida que la responsabilidad ambiental y las preocupaciones sociales, así como la competitividad de las empresas en términos de innovación, riesgo y rendimiento económico, se vuelven cada vez más urgentes. Este documento tiene como objetivo identificar y priorizar conceptos para implementar cadenas de suministro sostenibles, basándose en técnicas de gestión sostenible de la cadena de suministro (SSCM) y gestión verde de la cadena de suministro (GSCM). Gerentes de la cadena de suministro corporativa de diversas industrias, mercados y segmentos de la cadena de suministro intercambiaron ideas sobre prácticas de gestión para mejorar la sostenibilidad de sus cadenas de suministro. Se encuestaron cuatro sectores industriales en cinco segmentos diferentes de la cadena de valor. Se utilizó un enfoque de mapeo conceptual grupal (GCM) que incorpora escalado multidimensional (MDS) y análisis de clúster jerárquico (HCA). Se propone una jerarquía de prácticas y se desarrollan hipótesis sobre la viabilidad y el impacto. Una matriz de toma de decisiones prioriza ocho conceptos de solución basados en dos ejes: impacto (I) y facilidad de implementación (EoI). Ocho conceptos se priorizan en función de la efectividad óptima de la implementación de las soluciones. El emparejamiento de patrones revela diferencias entre mercados emergentes y desarrollados, así como segmentos de la cadena de suministro, de las que los tomadores de decisiones deben ser conscientes. Al analizar las cadenas de suministro desde una perspectiva multiparte, esta investigación va más allá de los estudios empíricos basados en una sola industria, región geográfica o caso de ejemplo.