Desde 2020, las interrupciones en la cadena de suministro han surgido como un desafío constante. Esta investigación ofrece una visión de las estructuras organizativas que desarrollan la resiliencia de la cadena de suministro y el rendimiento en el mercado en medio de interrupciones continuas en la cadena de suministro. Utilizando variables psicosomáticas y modelado empírico, se construyó un modelo a través de una revisión de la literatura existente y se probó con análisis PLS-SEM. De manera única, este modelo de investigación se enmarca en el modelo de estímulo-organismo-respuesta; así, situando a una empresa dentro del contexto de un entorno tumultuoso donde los estímulos provocan respuestas de una organización que se comporta como un organismo. Los resultados demuestran que la cultura organizacional juega un papel crítico en el desarrollo de la resiliencia de la cadena de suministro en medio de la dinámica de la cadena de suministro. El rendimiento en el mercado también se desarrolló, pero solo a través de la resiliencia de la cadena de suministro; la orientación hacia la interrupción de la cadena de suministro por sí sola no mejoró el rendimiento en el mercado. Los efectos de mediación destacan la importancia de la orientación hacia la interrupción de la cadena de suministro, una orientación estratégica que consolida la capacidad de una organización para desarrollar resiliencia en la cadena de suministro.