Los esfuerzos de transformación digital como parte de la Cuarta Revolución Industrial prometen revolucionar las prácticas de ingeniería. Sin embargo, dada la multitud de opciones tecnológicas y la diversidad de decisiones de inversión potenciales, muchas entidades de ingeniería son lentas y desorganizadas en su adopción de innovaciones digitales y no logran cumplir con las expectativas establecidas para la ingeniería digital y la transformación digital. En este estudio, analizamos la literatura sobre adopción, incluyendo una revisión sistemática de la literatura sobre teoría de la adopción y una caracterización de dónde se centra la investigación. Introducimos el término adopción estratégica para representar la adopción asociada no a una sola innovación, sino a un conjunto de innovaciones digitalmente transformadas e hiperconectadas en un ecosistema digital. A partir del análisis de 22 teorías/modelos de adopción y 178 factores de adopción, introducimos doce influenciadores de la adopción estratégica y hacemos recomendaciones para su uso en la aceleración de la adopción estratégica de innovaciones digitales que conducen a la transformación de la ingeniería digital. Discutimos las consideraciones teóricas y prácticas para los influenciadores de la adopción estratégica y sugerimos direcciones para futuras investigaciones.