Tomamos todas las decisiones en el contexto de lo que sabemos y podemos imaginar. Sin embargo, las catástrofes a menudo surgen de lo que no habíamos conocido o no habíamos imaginado previamente. Los enfoques que funcionan para abordar lo que se puede imaginar no son útiles para prevenir colapsos catastróficos que surgen de lo que no se puede prever ex ante. En situaciones extremas, tales colapsos pueden representar una exposición existencial para una organización, y por lo tanto no pueden ser ignorados. A pesar de los avances en la gestión de riesgos, ha existido una brecha en el abordaje de lo que no se puede prever ex ante desde la designación de riesgo e incertidumbre de Frank Knight en 1921. Como resultado, las organizaciones continúan empleando enfoques que pueden ser ineficaces contra colapsos catastróficos provenientes de lo desconocido. Hay una necesidad urgente de abordar esta brecha por parte de los académicos porque a medida que nuestro mundo se vuelve más complejo y globalmente interconectado, nuestras organizaciones y sistemas se vuelven cada vez más vulnerables a esta exposición proveniente de lo desconocido. La necesidad y la urgencia de abordar esta exposición solo aumentarán ya que, además de las operaciones diarias, el cambio climático representa un desafío único y creciente porque todo lo relacionado con él, y su impacto a niveles organizacionales, es desconocido y está más allá de lo que se puede imaginar hoy. Su impacto, si se materializa, será global y generalizado, y es probable que ninguna organización y sistema escape de ello. Por lo tanto, un mecanismo para abordar lo desconocido que no se puede prever debería ser una prioridad para los académicos y para las organizaciones. Hay diferencias claras entre la exposición de lo que se puede imaginar y la exposición que surge de lo desconocido que requieren abordar lo desconocido de manera diferente. Este documento explora estas diferencias y luego ofrece un enfoque para abordar la exposición proveniente de lo desconocido en la práctica a través de un proceso gerencial disciplinado para asegurar que las organizaciones puedan sobrevivir a colapsos que no se pueden prevenir.