La aparición de la tecnología de la información impulsada por inteligencia artificial (IA), como el aprendizaje profundo y el procesamiento del lenguaje natural, permite a los humanos cambiar su comportamiento o diagrama de trabajo de solo humano a sinergia humano-IA, especialmente en el proceso de toma de decisiones. Dado que la IA es multidisciplinaria por naturaleza y nuestra comprensión de la sinergia humano-IA en la toma de decisiones es fragmentada, realizamos una revisión de la literatura para caracterizar sistemáticamente el fenómeno. Adoptando la teoría de la actualización de affordances, desarrollamos un marco para organizar y entender la relación entre las affordances de la IA, el proceso de sinergia humano-IA y los resultados de la sinergia humano-IA. Tres temas surgieron de la revisión: la identificación de las affordances de la IA en la toma de decisiones, los patrones de sinergia humano-IA en relación con diferentes tareas de decisión y los resultados de la sinergia humano-IA en la toma de decisiones. Para cada tema, proporcionamos evidencia sobre las brechas de investigación existentes y propusimos direcciones futuras de investigación. Nuestros hallazgos proporcionan un marco holístico para entender el fenómeno de la sinergia humano-IA en la toma de decisiones. Este trabajo también ofrece contribuciones teóricas y direcciones de investigación para los investigadores que estudian la sinergia humano-IA en la toma de decisiones.