El triángulo del fraude ha servido durante mucho tiempo como un modelo fundamental para entender el fraude corporativo, enfatizando la oportunidad, la presión y la racionalización. Con el tiempo, este marco evolucionó con el diamante del fraude, que introdujo la capacidad; el pentágono del fraude, que añadió la arrogancia; y el hexágono del fraude, que incorporó la colusión y remodeló la arrogancia. Basándose en estos desarrollos, este estudio propone una séptima dimensión: el placer y la emoción de asumir riesgos. Este factor psicológico destaca la gratificación que algunas personas obtienen al participar en el fraude como un juego de alto riesgo. A través de un análisis cualitativo de cinco casos importantes de fraude corporativo -Société Générale, Enron, Wirecard, Parmalat y Theranos- este estudio resalta la presencia de este factor motivacional adicional. Al introducir el polígono del fraude, esta investigación proporciona un marco más completo para entender la naturaleza multifacética del fraude corporativo. Este modelo tiene implicaciones significativas tanto para la investigación académica como para la prevención práctica del fraude, ofreciendo perspectivas sobre la interacción entre las vulnerabilidades sistémicas y las motivaciones intrínsecas.