Este artículo estudia el papel de los presupuestos en la implementación de estrategias de integración de sistemas en un caso australiano de adquisición de dos organizaciones y en la reducción de los altos riesgos asociados que a menudo se consideran elevados. Intenta un enfoque narrativo fresco para examinar la evolución de la contabilidad y sus efectos en los desafíos de los procesos de integración post-adquisición, utilizando un enfoque performativo como las redes sociotécnicas de la Teoría del Actor-Network en un marco analítico más amplio como una posible solución para reducir los riesgos inherentes a la integración de sistemas. La metodología del estudio de caso se basa en el modelo de traducción de Cuatro Momentos de Callon, donde la estrategia de integración y los presupuestos se consideran prácticas sociales y se definen relacionalmente como conjuntos de actividades que toman forma en y a través de la práctica y la interacción entre diversos actores y actantes. Se adopta un enfoque cualitativo en el examen de las redes de integración de sistemas en un caso australiano post-adquisición. Se recopilaron y analizaron datos utilizando entrevistas semiestructuradas. Se encontró, a través del examen de las prácticas rutinarias de elaboración de estrategias de integración de sistemas y cómo las personas actúan y se basan en un cierto informe financiero a diario para llevar a cabo estrategias de redes de integración de sistemas, que las formas materiales de contabilidad actúan como una poderosa herramienta de estructuración e inscripción en las actividades de integración, moldeando así las opciones estratégicas de integración y las condiciones económicas post-adquisición de la organización. El resultado muestra cómo se podría reducir el riesgo en la integración de sistemas post-adquisición. La investigación contribuye a la literatura sobre riesgo, cambio y contabilidad al proporcionar información sobre las prácticas mundanas y ordinarias de diferentes aspectos de la elaboración de estrategias de integración, y la forma en que los empleados actúan y se basan en los números contables a diario para llevar a cabo estrategias de redes de integración de sistemas. Este estudio de caso facilita que esta investigación se desarrolle y amplíe en términos de otros casos, industrias y países.