Este artículo investiga la relación entre el sesgo de toma de decisiones conocido como escalada de compromiso y la rotación de ejecutivos que no son CEO en los equipos de alta dirección. El fenómeno de la escalada de compromiso se observa cuando los tomadores de decisiones persisten en inversiones empresariales que tienen una baja probabilidad de éxito. Las explicaciones teóricas para la asociación entre la rotación ejecutiva y la escalada incluyen la autojustificación y la protección de la reputación. Los altos directivos pueden ocultar errores anteriores, escalar el compromiso con decisiones previas y abandonar la organización antes de que se observe el resultado de las decisiones. Los gerentes sucesores no tienen un compromiso con decisiones anteriores y tienen la capacidad de detener inversiones que se descubren fallidas. El análisis empírico utilizando una muestra de más de 1600 empresas de EE. UU. confirma que las salidas de ejecutivos que no son CEO de los equipos de alta dirección están asociadas con una mayor probabilidad de nuevos informes de operaciones discontinuadas y partidas extraordinarias por parte de las empresas y una reducción en el rendimiento de las empresas en relación con su industria. Estos efectos reflejan actividades de desescalada y se amplifican en los años concurrentes y posteriores a una salida conjunta de múltiples miembros del equipo de gestión. Los estudios empíricos previos sobre el comportamiento de escalada y desescalada se centraron en la rotación de CEO. La contribución de este artículo es documentar el papel clave de los gerentes que no son CEO y la rotación del equipo en el contexto de la escalada.