Uno de los temas más esenciales en la colaboración entre socios comerciales es si la integración de sus negocios crea una sinergia colaborativa y añade valor de mercado a las empresas que se fusionan. Este artículo tiene como objetivo desarrollar un marco metodológico que sea conveniente para la praxis gerencial y útil para la investigación de los académicos en la previsión de sinergias explícitas y la valoración de sinergias tácitas en colaboraciones estratégicas. El artículo contribuye teórica y empíricamente de manera doble a la previsión estratégica. Emplea el marco ARCTIC como una extensión del modelo VRIO para predecir una sinergia explícita y una metodología de opciones reales para medir sinergias basadas en competencias tácitas en acuerdos de fusiones y adquisiciones. El artículo realiza varias contribuciones teóricas e implicaciones gerenciales a las disciplinas de finanzas corporativas y gestión estratégica. Finalmente, el artículo discute las limitaciones de la investigación y el trabajo futuro.