Hoy en día, todas las fuentes en el proceso de reproducción son fácilmente sustituibles, por lo que los factores más importantes para alcanzar una ventaja competitiva son los recursos humanos. La gestión del talento es el proceso orientado a enriquecer la capacidad de los empleadores para aumentar su calidad y productividad. La globalización ha cambiado la estructura de las empresas en Eslovaquia, dependiendo del tamaño de la empresa. Este documento compara cómo el tamaño de la empresa influye en las principales fases del proceso de gestión del talento (estrategia, identificación, evaluación, desarrollo, retención). Se aplicó un cuestionario escalado como herramienta para la recolección de datos en 381 empresas que operan en Eslovaquia. La fiabilidad del cuestionario fue verificada por el alfa de Cronbach. Para verificar la existencia de diferencias estadísticamente significativas entre los grupos individuales de encuestados, se utilizó ANOVA. Encontramos que las principales diferencias entre las pequeñas y grandes empresas se identificaron en las fases de identificación y desarrollo del talento. En las empresas más grandes, la gestión se centra más en los planes de recursos humanos que incluyen la identificación y adquisición de talento y tienen más posibilidades de desarrollar individuos talentosos. Por otro lado, pudimos ver que las pequeñas empresas fueron más exitosas en el proceso de retención de talentos. Las personas talentosas en las pequeñas empresas son más leales a los empleadores y permanecen en la empresa durante períodos más largos que los individuos talentosos en las grandes empresas.