En un entorno empresarial cada vez más complejo, las empresas necesitan reevaluar sus elecciones estratégicas de manera regular. Sin embargo, las empresas están luchando por recopilar e interpretar de manera eficiente la información relevante sobre su entorno empresarial. Mientras que la información del mercado a menudo se analiza, las influencias del entorno más amplio (por ejemplo, la sociedad) a menudo se descuidan. Este documento sostiene que las empresas a menudo carecen de un enfoque sistémico en su proceso de desarrollo estratégico, y que las influencias ambientales solo se consideran de manera selectiva. Sugerimos que las empresas mismas deben ser vistas como sistemas que están incrustados en un entorno complejo. Para desarrollar una orientación estratégica exitosa, un análisis sistemático del entorno debe estar acompañado de un análisis exhaustivo de las circunstancias internas de la empresa (por ejemplo, competencias). Por lo tanto, el documento propone un marco holístico para concebir a las empresas como sistemas. Además, discutimos cómo la técnica de escenarios podría apoyar un análisis sistemático del entorno de la empresa. El documento también tiene como objetivo proporcionar pautas prácticas para los gerentes y contribuir a integrar un enfoque de pensamiento sistémico en el desarrollo de estrategias.