Este artículo tiene como objetivo justificar las proposiciones de que las capacidades políticas dinámicas de los socios colaborativos para gestionar sus contextos institucionales son impulsores importantes de sinergias colaborativas que pueden ser valoradas mediante opciones reales. Hasta la fecha, el contexto institucional de las estrategias corporativas colaborativas (alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones), particularmente el análisis de la influencia de las agencias gubernamentales en las sinergias o sinergias no realizadas de las empresas colaborativas, sigue sin explorarse. Además, es necesario integrar la interdependencia entre las dimensiones institucionales de las estrategias colaborativas, las capacidades políticas dinámicas de los socios colaborativos y las sinergias colaborativas en nuevos modelos conceptuales y un nuevo marco. Este artículo contribuye a esta solicitud al proporcionar un marco cohesivo de microfundamentos con capacidades políticas dinámicas y demostrar una aplicación de opciones reales simples y compuestas combinadas secuencialmente para la valoración de sinergias colaborativas en la sección de hallazgos y discusión. Este artículo realiza varias contribuciones teóricas y empíricas a los negocios internacionales, la gestión estratégica y las finanzas corporativas. La implicación práctica de la investigación es la evidencia de que los minoristas de alimentos que desean crecer con las últimas tendencias de consumo necesitarán capacidades políticas dinámicas para hacer frente al impacto de un contexto institucional. Finalmente, este artículo discute las limitaciones de la investigación y el trabajo futuro.