Cookies y Privacidad
Usamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de nuestros usuarios, analizar el tráfico del sitio y personalizar contenido. Si continúas navegando, asumimos que aceptas su uso. Para más información, consulta nuestra Política de Cookies
Controlar los costos PMBOK 6
Gestión y administración
Controlar los vcostos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto.
Video
2019-07-04
Controlar los costos PMBOK 6Resumen
Controlar los vcostos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto.
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión estratégica
Palabras clave
Administración de costos
Control de costos
Monitoreo de costos
Presupuestos
PMBOK
Licencia
Open Access
Consultas: 452
Citaciones: Sin citaciones
Controlar los vcostos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto.
Descripción
Controlar los vcostos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto.